在发展的过程中，潍柴不断砍断身上的枷锁，将一个原本生存在计划经济体制下的地方国有企业打造成了一家拥有多元化、混合型股权结构，决策机制严格遵守上市公众公司要求的国有大型股份制企业。而这个平台在客观上使潍柴与中国重汽集团的轨迹逐渐脱离乃至渐行渐远。“分久必合，合久必分。”潍坊柴油机厂，这个当时还只是中国重汽的下属子公司有朝一日会以产业整合者的姿态出现，并与中国重汽直接对抗。“分久必合，合久必分。”潍坊柴油机厂，这个当时还只是中国重汽的下属子公司有朝一日会以产业整合者的姿态出现，并与中国重汽直接对抗。
潍柴与重汽分家，意味着潍柴动力彻底与中国重汽划清界限，在潍坊和济南之间相距183公里的两家企业不再有任何血缘关系。从此之后，过去的“父子”将变成直接竞争对手，而Z终胜出的一方将有机会再次取得全部“家产”。潍柴的长期战略合作伙伴迅速扩展为一汽、重庆红岩、北方奔驰、安徽华菱、江淮汽车等等。2006年1 -6月，潍柴发动机销量达8.3万台，同比增长21%。到2006 年底实现销售额240亿元，毛利润15亿元。各项指标创历年新高。2004.9.27潍柴动力通过香港联交所发布公告，公司与中国重汽签订框架协议，为避免同业竞争，拟收购其下属公司杭州汽车发动机厂的资产和业务。
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