上海第三方物流 运输 诚信服务 安钢供

第三方物流运输的运作价值：提高运作效率。物流运作效率的提高意味着对每一个形成物流的单独活动进行开发。例如：仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外，还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，一位协调与沟通通常是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素，并且公司的注意力集中在物流方面，那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。第三方物流公司经常投资于新技术，以提高运输速度和准确性。上海第三方物流 运输

第三方物流运输发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。第三方物流运输公司必须以有吸引力的服务来满足客户需要，服务水平必须符合客户的期望，要使客户在物流方面得到利润，同时自己也要获得收益，因此，第三方物流运输公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润。第三方物流运输创造利润的来源：战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。包括地理范围块度的灵活性及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利益也可以通过第三方物流运输服务来获得。上海第三方物流 运输企业可以利用第三方物流的集中采购能力来获得更优惠的运费率。

我国第三方物流运输的发展战略应突出的点：信息化战略。在物流企业中使用的可拆卸式货架、移动式商品条码扫描设备等都是非常方便实用的物流工具，物流配送企业中的商品条码和计算机管理系统应用非常普遍，实现了商品入库、验收、分拣、出库等物流作业全过程的计算机管理与控制。既提高了效率，又加强了管理。第三方物流运输的发展是建立在物流运营的低成本和高效率的基础上的，先进实用的物流信息化技术不只可拓展物流企业的盈利空间，也使得第三方物流运输在物流竞争中具有更多的优势，从而促进整个第三方物流运输业的发展。

第三方物流运输的发展：强化增值服务，发展战略组织关系。根据物流业的发展趋势看，那些既拥有大量物流设施、健全网络，又具有强大全程物流设计能力的混合型公司发展空间较大，只有这些企业能把信息技术和实施能力融为一体，提供“一站到位”的整体物流解决方案。因此，中国物流企业在提供基本物流服务的同时，要根据市场需求，不断细分市场，拓展业务范围，以客户增效为己任，发展增值物流服务，普遍开展加工、配送、货代等业务，甚至还提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务，用专业化服务满足个性化需求，提高服务质量，以服务求效益；公司要通过提供全部方位服务的方式，与大客户加强业务联系，增强相互依赖性，发展战略伙伴关系。企业可以评估第三方物流公司的绩效指标，如准时率和货物完好率。

我国第三方物流运输的发展战略应突出的点：1.服务战略。物流企业发展第三方物流运输必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握三点：第1、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。2.品牌战略。物流企业发展第三方物流运输必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品有名品牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品有名品牌意识，设计查物流服务的精品内容、有名品牌项目。之后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立良好的物流人才队伍，确保企业有名品牌战略的实现。第三方物流公司可以提供退货处理和逆向物流服务。上海第三方物流 运输

第三方物流提供了增值服务，如标签、装配和质量控制检查。上海第三方物流 运输

在我国制约第三方物流运输发展的主要因素是以下几个方面：（1）观念的影响。中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对第三方物流运输存在认识上观念上的障碍，是影响第三方物流运输发展的根本因素。（2）结构的影响。中小企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分工协作，是影响第三方物流运输发展的重要因素。上海第三方物流 运输