高新企业的维护工作涉及研发、财务、人事、市场等多个部门，需要各部门之间密切配合、协同工作。企业应建立有效的内部沟通机制，定期组织各部门召开高新企业维护工作协调会议，明确各部门在维护工作中的职责和任务，及时解决工作中出现的问题和矛盾。例如，研发部门负责提供研发项目资料和技术创新成果，财务部门负责准确核算研发费用和高新技术产品（服务）收入，人事部门负责统计科技人员信息，市场部门负责提供产品数据等。通过加强内部沟通与协同管理，确保企业各项工作与高新企业认定条件要求相契合，提高企业整体运营效率和管理水平，保障高新企业资质的持续稳定。同时，加强对员工的宣传培训，提高全体员工对高新企业资质重要性的认识，形成全员参与、共同维护的良好氛围。
知识产权与成果转化服务 - 知识产权增值服务技术：知识产权增值服务技术旨在提升知识产权的价值。例如，通过patent运营，将企业闲置的patent进行许可、转让，实现patent的市场价值。开展知识产权质押融资，企业以其拥有的知识产权作为质押物向银行等金融机构申请loan，解决Shortage of funds问题。提供知识产权战略咨询服务，根据企业发展战略和市场竞争态势，为企业制定合理的知识产权战略，如patent布局策略，提高企业核心竞争力。帮助企业建立知识产权管理体系，规范知识产权的创造、运用、保护和管理流程，促进企业知识产权工作的高效开展。
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